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總部地址：廣州市番禺區(qū)天安節(jié)能科技園總部中心11號樓
制造基地：肇慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)港南街2號
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2024年，鵬凱環(huán)境借助應(yīng)用信息模型等技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管理流程，不僅突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)邊界，向智慧水務(wù)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，還構(gòu)建數(shù)字化平臺對上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源加以整合，積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。鵬凱環(huán)境“水環(huán)境治理領(lǐng)域數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管理流程”項目，通過引入信息模型等先進(jìn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來構(gòu)建全新管理流程，以此應(yīng)對持續(xù)增長的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。憑借于水環(huán)境治理領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新，該項目入選“信息模型伙伴計劃全國行”2024年數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例。
鵬凱環(huán)境“水環(huán)境治理領(lǐng)域數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管理流程”項目榮獲“2024年數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例”獎項
項目背景
隨著環(huán)保要求日益嚴(yán)格以及水環(huán)境治理復(fù)雜度不斷攀升，鵬凱環(huán)境在傳統(tǒng)管理模式的項目執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面遭遇諸多挑戰(zhàn)。為顯著提升企業(yè)于水環(huán)境治理項目中的效率、質(zhì)量與創(chuàng)新水平，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢在必行。此項目旨在完成集成管理系統(tǒng)的初步部署，實現(xiàn)銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)流程在新系統(tǒng)中的初步整合，依托智能化工作臺和數(shù)據(jù)分析平臺，通過數(shù)據(jù)挖掘為業(yè)務(wù)決策提供有效支撐，同時將流程優(yōu)化和自動化拓展至更多業(yè)務(wù)場景，致力于成為水環(huán)境治理領(lǐng)域數(shù)字化管理的標(biāo)桿企業(yè)。
項目實施方案
鵬凱環(huán)境有機(jī)融合將華為云技術(shù)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，打造出契合環(huán)保企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化管理解決方案，實現(xiàn)了跨平臺、跨系統(tǒng)的高效集成以及協(xié)同運(yùn)作，在行業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新性和領(lǐng)先性。主要涵蓋以下內(nèi)容。
一、集成管理系統(tǒng)部署：基于華為云Sparkpack，構(gòu)建涵蓋銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程和售后服務(wù)等全項目場景的集成管理系統(tǒng)。實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，打破信息孤島，例如銷售訂單信息可直接傳遞至生產(chǎn)計劃模塊，財務(wù)數(shù)據(jù)能實時反映業(yè)務(wù)收支情況，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的庫存信息與采購需求精準(zhǔn)對接，確保企業(yè)運(yùn)營的高效協(xié)同。
二、智能化工作臺和數(shù)據(jù)分析：打造企業(yè)數(shù)字工作臺，作為統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)門戶，實現(xiàn)多應(yīng)用間的單點登錄訪問，員工可便捷地在同一平臺操作不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)，減少系統(tǒng)切換時間。通過數(shù)據(jù)集成分析，對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時自動統(tǒng)計，如生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量合格率、成本支出等，以直觀的報表和圖表形式呈現(xiàn)給管理層，為智能決策提供有力支持，同時也方便員工實時了解項目進(jìn)度與工作情況，提升操作效率。
三、流程優(yōu)化和自動化：利用低代碼開發(fā)平臺對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和自動化改造，重點關(guān)注采購、生產(chǎn)計劃和財務(wù)管理等核心流程。在采購流程中，通過系統(tǒng)自動生成采購訂單、跟蹤訂單狀態(tài)和到貨驗收，實現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化與自動化；生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售訂單與庫存情況自動排期，并實時調(diào)整優(yōu)化；財務(wù)管理方面，實現(xiàn)財務(wù)報表自動生成、成本核算自動化等功能，有效降低人工操作錯誤率，減少系統(tǒng)集成的實施周期和費用，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。
圖2 項目實施架構(gòu)
項目成效
項目實施后，有效解決了數(shù)據(jù)處理依賴手工收集分析，關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲取不及時問題，報表周期縮短15天。通過精準(zhǔn)的成本控制，改善了企業(yè)成本風(fēng)險管控弱等問題，企業(yè)運(yùn)營成本準(zhǔn)確率提升40%以上。提升了核心業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)實時聯(lián)動水平，關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線率提升70%，為環(huán)保行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了實踐案例和參考模板，吸引同行企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，推動了環(huán)保產(chǎn)業(yè)數(shù)字化管理水平的提升，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。